По мнению Елены Соколовой, пассивность и неповоротливость некоторых медицинских учреждений гасит все внутренние порывы медработников и лишает их возможности самореализации. «Необходимо менять стиль, работу и структуру руководства. Нужно быть открытым, заинтересованным, прозрачным, чтобы коллеги доверяли, а не боялись высказаться перед руководителем. Если появляются проблемы, нет финансирования, отсутствуют возможности – их надо решать совместно с коллективом, а не сидеть и мириться с тем, что есть, быть активнее во всех сферах здравоохранения и медицины в целом. Своим участием хочу озвучить эту трепещущую тему и привлечь внимание к ситуации», – подчеркнула она.
Отвечая на вопрос о своем трудовом опыте, Елена Соколова рассказала, что начинала свой путь главным врачом амбулатории в Костромской области. С 2002 года работала в Любимской ЦРБ заведующей детским отделением, совмещая работу в Центре гигиены и эпидемиологии. После закрытия участка вернулась на работу в Любимскую ЦРБ в качестве врача-педиатра. С 2018 года работала в кабинете неотложной помощи на терапевтическом участке. С момента начала новой коронавирусной инфекции COVID-19 работала с больными этого профиля.
Говоря о качествах, которые могут помочь ей успешно выступить на проекте, Елена Соколова назвала работоспособность, умение трезво оценивать ситуацию, быстро принимать решения. «Могу организовать людей для проведения мероприятия, организовать работу коллектива, научить, как общаться с людьми, успокоить, найти подход», – рассказала она.
